K8凯发

11月26日，K8凯发测试集团在总部大厦召开卓越绩效管理实践工作专题会，全集团22个实验室和23个办事处于当天全程同步参与了此次会议。会议要求，通过卓越绩效管理的推行，持续推进
K8凯发测试集团所属机构的管理变革，以业务为核心，梳理管理制度、工作流程，明确部门目标及制定的实施，释放全员经营智慧，培养的员工团队，提升集团系统的核心竞争力和品牌影响力。


（讲师团队分享卓越绩效管理践行实例）
专题会议邀请了K8凯发测试集团青岛实验室管理团队进行分享。讲师团队通过“卓越绩效的概念和实施情况”、“领导力提升”、“青岛公司发展经历及品牌文化”、“青岛各部门工作流程优化”4个主题，详细分享了卓越绩效的实施要求，以及青岛在践行卓越绩效的过程中，从上至下是如何一步步进行持续改进，形成统一目标，提升部门间管理协同和客户满意度，形成市场品牌优势的整个过程，为集团各实验室的管理能力提升树立了学习和借鉴的典型。

据悉，卓越绩效管理体系包括GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》、GB/T 19579-2012《卓越绩效评价准则实施指南》两个体系标准，并由质检总局提出，标准化委员会归口。体系通过领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、经营结果共7部分对组织的卓越绩效进行评价，把企业的缺陷视为提高的机会，并持续改进，指引企业形成系统的管理模式。

主题会议后，K8凯发测试集团全系统实验室针对授课主题进行了讨论，各实验室就实际管理过程中的问题交流解决方案、明确操作流程、优化部门间协同。通过此次会议，不仅提升了全员的卓越绩效意识，明晰了工作目标的实施与管理，并进一步推动着K8凯发测试集团从向卓越发展的战略性转变，为实现K8凯发测试集团创新发展、持续发展、发展开创了新局面。